某快递公司发展战略研究论文(DOCX 45页)

第1章 绪论.....5
1.1研究背景和意义.....5
1.2研究现状.....6
1.1.1国外研究现状.....6
1.1.2国内研究现状.....7
1.3研究内容与方法.....8
第2章 相关基础.....8
2.1战略与战略管理.....8
2.1.1战略的含义.....8
2.1.2战略管理概述.....9
2.2企业战略相关理论.....9
 2.2.1企业战略的内涵.....9
 2.2.2战略分析工具.....9
2.3快递及其分类.....9
 2.3.1快递的含义.....9
 2.3.2快递的分类.....10
第3章 S速递公司环境分析.....10
3.1S速递公司企业概况.....10
3.2外部环境分析.....11
3.2.1宏观环境分析.....11
3.2.2快递行业发展趋势分析.....12
3.2.3竞争环境的五力模型分析.....12
（1）竞争环境的五力模型分析.....12
（2）竞争环境的五力模型详细分析.....13
3.3内部环境分析.....14
3.3.1关键内部环境因素分析.....14
3.3.2内部资源分析.....15
3.4 S速递公司SWOT分析.....15
3.4.1机会与威胁.....15
3.4.2优势与劣势.....16
第4章 S速递公司发展战略实施.....17
4.1 S速递公司使命和战略目标.....17
4.1.1 S公司的企业使命.....17
4.1.2 S公司的战略定位.....18
4.1.2.1国际快递市场产品定位.....19
4.1.2.2国内快递市场产品定位.....20
4.1.2.3同城快递市场产品定位.....21
4.1.3 S公司的战略目标.....21
4.2 S速递公司的战略制定.....22
4.2.1科技支持战略.....24
4.2.2服务创新战略.....25
4.2.3联盟发展战略.....28
第5章 优化S速递公司发展战略的措施.....30
5.1完善企业外部环境.....30
5.2开展适合我国国情的综合物流代理服务.....31
5.3推进信息化建设提升物流技术水平.....32
5.4培育优秀的企业文化.....35
5.5构建强大的企业品牌形象.....38
第6章 结论.....41
参考文献.....41
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