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某项目施工管理策划书(DOC 43页)

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策划方案
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项目施工管理,管理策划书
某项目施工管理策划书(DOC 43页)内容简介
第一章:工程概况及项目总平面图.....1
1.1项目概况.....1
1.2项目总平面图.....1
1.3项目工程管理的特点和难点.....1
第二章:项目的组织架构与岗位职责.....2
2.1项目部组织架构及岗位职责.....2
2.1.1项目部组织架构.....2
2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责.....2
2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则.....2
第三章:项目的范围划分.....7
3.1项目总平面图.....7
3.2总承包商施工范围划分.....7
3.2.1标段划分图及概况.....7
3.2.2施工范围划分原则.....8
3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单.....8
第四章:工程进度管理.....10
4.1×××项目总体开发计划.....10
4.2×××项目部工程施工进度节点计划.....10
4.3 工程进度计划的特点.....10
4.4 工程进度控制措施.....10
4.4.1总包施工进度计划审核.....10
4.4.2 施工过程中施工进度计划审核.....10
4.4.3 总包施工协调管理.....10
4.4.4 奖惩机制.....11
4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制.....11
4.4.6 项目部内部计划协调.....11
4.4.7 现场交通情况.....12
4.4.8 民扰情况.....12
4.4.9 对外协调工作.....12
第五章:工程质量及安全文明管理.....13
5.1工程质量与安全管理目标.....13
5.1.1工程质量管理目标.....13
5.1.2安全文明施工管理目标.....13
5.1.3 质量与安全管理奖罚措施.....13
5.2质量与安全管理指导思想.....13
5.2.1优选队伍,杜绝多层转包.....13
5.2.2强化过程监督.....13
5.2.3利用监理的力量,强化质量及安全控制.....14
5.2.4沟通与支持.....14
5.3工程质量管理措施.....14
5.3.1 图纸审查制度.....14
5.3.2 施工单位质量保证体系.....16
5.3.3 设备材料进场验收制度.....17
5.3.4 战前培训制度.....17
5.3.5 样板验收制度.....19
5.3.6项目质量管理要点.....21
5.3.7技术方案先行制度.....21
5.3.8质量通病处理.....22
5.3.9日常质量管理.....22
5.3.10设计协调问题.....22
5.3.11质量事故处理.....22
5.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线.....22
5.3.13入住前质量检查和维修.....23
5.3.13成品保护措施.....23
5.4安全文明施工管理.....24
5.4.1安全文明施工控制要点.....24
5.4.2安全文明施工检查制度.....25
第六章:工程成本管理.....26
6.1 项目成本控制目标.....26
6.2 项目成本控制措施.....26
6.2.1招投标及材料采购方式.....26
6.2.2推行限额设计.....26
6.2.3设计奖罚制度.....26
6.2.4部品部件调查研究.....26
6.2.5图纸审查.....26
6.2.6变更签证管理.....27
6.2.7进度款支付.....27
第七章:采购与招标管理.....28
7.1   监理招标.....28
7.1.1入围资格.....28
7.1.2监理人员的资质审查.....28
7.1.3检查现场办公设备.....28
7.2总包招标.....29
7.2.1入围资格.....29
7.3分包管理与甲供材料协调.....29
7.3.1总包管理工作包括:.....29
7.3.2总包配合工作包括:.....29
7.3.3甲供、甲定乙购材料管理.....30
7.4配套专业分包工程招标.....31
第八章:项目的沟通管理.....32
8.1进场知会.....32
8.2周例会.....32
8.3工程月报.....32
8.4里程碑形象进度.....32
8.5文件的收发、传阅.....32
8.6文件的归档.....32
第九章:项目的风险与对策.....35
9.1进度控制风险与对策.....35
9.2质量控制风险与对策.....35
9.3成本控制风险与对策.....37
9.4其它.....38
第十章:项目的总体协调.....39
10.1场地条件.....39
10.2销售开放展示要求.....39
10.3施工场地平面布置.....39
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