采购管理实务教材(PPT 71页)

利潤 Profit
採購談判能力
採購談判力量
優質的談判㊣
六、貨商搜尋與評選
供應商由誰負責評選？
供應商評選的項目
執行合約能力Ability to perform
財務狀況Financial Status
財務比率 Financial Ratio
Z 積 分 ( Z Score )
成本系統Cost System
品質系統 QC, QA, & Related Systems
全面品質管理 TQM
品保系統 Quality Assurance
製程能力指數 Cp, Cpk
製程能力分析Process Capability Analysis
SIX SIGMA 六標準差
6 Measurement
SIX SIGMA PERFORMANCE
SIX SIGMA CONCEPT
組織與管理Organization and management
勞工狀況Labor status
供應商的拜訪
參觀工廠及生產線
選擇供應商的準則
供應商的策略選擇 - 產品與製程的搭配
策略性的供應商選擇
貨商蒐尋與訪查
選擇供應商之準則
貨商評選
策略性伙伴（Strategic Partner）條件
七、有效的品質管理及績效評估
供應廠商評等的用途
供應商管理的要件
供應商績效評估Key Performance Indicator
供應廠商評等法Performance Rating Methods
項目列舉法範例
加權指數法Weighted-Factor method
加權指數法範例
加權指數法範例...
成本比率法Cost-Ratio methods
成本比率法範例
成本比率法範例 (續)
供應商績效評分方式
評等結果被扭曲的可能原因Factors that can distort ratings
供應廠商評等結果發佈Issues in the dissemination of ratings
Win-Win建立雙贏的供應商夥伴關係(二)
Win-Win建立雙贏的供應商夥伴關係(三)
與供應商的關係
八、資訊科技與電子商務的影響
電腦化的材料管理系統
電子資料交換 EDI
e-Procurement 電子化採購
e-Procurement 採購100%自動化
九、結語與討論
新競爭趨勢下採購面臨的挑戰
e 時代的採購重點方向
採購/供應管理應對之道
十、附錄
中央與地方分工模式
PRODUCT PORTFOLIO
SUPPLIER PORTFOLIO
商務價值鏈與相關術語的定義
製造規劃與管制系統
供應市場與廠商之特性分析
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