项目论证与采购管理培训讲义(PPT 85页)

全面的要求
 办班宗旨
第一部分：项目论证主要内容
项目论证的概念
项目论证主要回答的问题
通过项目论证要达到的结论
项目论证的作用
项目论证的层次
机会研究
一般机会研究
特定项目机会研究
初步项目论证的要点
详细项目论证
项目论证的质量、时间和费用
项目论证的原理和方法
1、投资、成本和利税（1）
1、投资、成本和利税（2）
讨论题
答案
2、静态评价方法
投资项目评价原则
讨论例题
投资回收期计算
3.动态评价方法
资金时间价值的内涵
资金的计息方法
净现值法
内部收益率法
动态投资回收期法
收益/成本比值法
现值指数法(净现值率)
差额内部收益率法
动态追加投资回收期
不确定性分析
盈亏平衡分析
示例
敏感性分析
敏感性分析的步骤
第一步：预测正常年份的净现值和内部报酬率。（见表10-1）
第二步：进行投资成本增加的敏感性分析。
第三步：进行项目建设周期延长的敏感性分析。
第四步：进行生产成本增加的敏感性分析。
风险分析(概率分折)
表4 项目收益净现值估算表（万元）
项目的可行性研究及其报告的编写
可行性研究的作用
 可行性研究分阶段要求
详细可行性研究的规范程序
 可行性报告的编写
可行性报告编写要求
可行性报告的规范框架
环境影响报告书内容
项目论证与项目评估的关系
项目可行性研究和项目评估的相同点
项目评估
1.项目评估的依据
2.项目评估的程序
3.项目评估的内容
3.项目评估的内容
4.项目评估报告内容大纲
第二部分：采购管理
哪些标书将被拒绝？
投标书分类
报价和底价的构成、作用
国内优惠案例 1
国内优惠案例 2
世行采购政策历年变化要点
项目后评价与可行性研究区别
项目效益后评价指标体系
 风险管理的程序
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