施工项目计划管理与进度管理概述(PDF 119页)

一、工期计划过程
工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。目前许多
项目管理软件包都以工期计划为主体。工期计划过程旨在确定工程活动的相关性及持续
时间，确保及时完成项目。它包括如下工作：
（!）安排并确定项目活动间的逻辑关系；
（$）根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；
（#）按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持
续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析。
从前述图% " ! 可见，工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入
而逐渐细化的，它经历了由计划总工期、粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图
（或时标网络）的过程：
!& 在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值，例如建设期计划’ 年，并预计在
$((( 年! 月到$(() 年!$ 月内进行。由于工程细节尚不清楚，所以无法作详细的安排。
$& 在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期目标作总体计划。将项目的生命
期分成几个主要阶段，用粗横道图表示一些项目过程的主要活动或阶段的时间安排，有时
确定一些里程碑事件（*+,-./01-）的安排。
#& 随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图
也不断细化。
)& 最详细
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