国际EPC工程项目管理实务教材(PPT 273页)

思维模式的转变
项目的类型
什么是项目管理
PMBOK（第5版）项目管理过程组和知识领域表
项目管理理论和应用模型
项目管理技能要求
实例：商业合同项目生命周期管理
工程项目干系人
权力/利益方格
传统的组织结构的类型
典型的EPC工程总承包工程公司组织机构
小组讨论
工程项目管理模式的演变和发展
工程总承包项目管理主体的基本特征
EPC模式的优缺点
工程项目管理模式的演变和发展(续)——工程总承包的经济增长点
EMC项目管理的范围
发电工程EPC 总承包管理模式
发电工程EPC 总承包项目的建设程序
案例分析
电厂工程EPC 总承包的主要工作内容
国际总包工程的特点
遵守国际惯例
FIDIC
施工合同条件的适用条件
工程设备和设计——建造合同条件的适用条件：
EPC交钥匙合同条件的适用条件
简明合同格式的适用条件
FIDIC EPC合同条款
FIDIC EPC合同条件下雇主代表的主要职权
不适宜使用FIDIC合同的情况
EPC合同签约前谈判的内容
关于FIDIC EPC 合同雇主义务规定
制定项目章程
项目启动过程
签订工程总承包合同
承发包方双赢的原则
合理分担风险的原则
明确界定合同项目的范围
合同文件尽量完整、详尽
任命项目经理
召开项目开工会议
发表项目协调程序
发表项目设计数据
讨论
制定项目管理计划
项目管理主要内容
项目计划编制过程
项目计划编制过程(续)
计划流程图方法
显示项目信息的典型方式
常用的计划开发工具
项目计划概述
定义工作范围的过程
计划阶段
WBS 开发流程图
进行工作分解的三种方法
XX工厂项目按生命周期的WBS
新建XX工厂项目按专业系统分解图(PBS)
建立WBS字典
WBS字典信息
WBS字典信息
资源管理
准备资源责任矩阵
项目责任矩阵
案例：ABC工厂设备现场监造、预验收及培训责任矩阵
项目控制概述
控制论在项目控制中的应用
计划实施的工具和技术
计划实施：工作结果
坚持合理的工期
网络图与WBS的关系
排列活动顺序
前驱图示法(PDM)中的相关性关系
依赖关系
基本进度术语
应用关键路径法(CPM)
关键路径
添加管理任务
工期压缩
三点时间估计（PERT）
CPM与PERT的区别
造成项目工期拖延的人的因素
附录： FIDIC1999 年版施工合同条件中进度管理相关条款
工程项目进度控制流程图
什么是质量？
质量特性
产品质量的影响因素
工程公司项目管理体系
质量责任（Responsibility for Quality）
质量要素
质量管理过程
项目质量规划过程
项目质量规划过程(续)—— 项目质量管理系统
项目质量规划过程(续)—— 项目质量经理/质量工程师
项目质量规划过程(续)—— 项目安全管理系统
项目质量规划过程(续)—— 项目安全经理/安全工程师
实施质量控制
项目质量控制过程
质量控制的工具
数据检查表
柏拉图--关键性的少数与次要的多数
因果分析图
鱼刺图应用案例
曲线图
趋势图
质量成本
质量成本模型
直接质量成本
间接质量成本
坚持必要的质量成本
项目管理中的质量和人员
附录：FIDIC1999 年版施工合同条件中质量管理相关条款
附录： FIDIC1999 年版施工合同条件中质量管理相关条款
FIDIC1999 年版施工合同条件中质量管理相关条款
FIDICl999 年版施工合同条件中HSE 及环保管理相关条款
变更的定义
变更的起源
变更管理计划
项目集成变更控制过程
集成变更控制
变更请求
变更控制系统
检查项目和合同的基线
变更控制为何重要
变更协调
变更控制
影响变更请求的因素
项目经理在变更管理中的角色
FIDIC合同条件下的工程变更
EPC项目费用构成
成本管理实际上做什么
估算成本级别
挣值管理在项目状态复查中，问题是“位于何处”
挣值（Earned Value）
项目进度控制过程（续）—— 挣值在项目进度控制中的应用
术语
挣值偏差和执行情况指数分析
预测公式
附录：FIDIC1999 年版施工合同条件中成本管理相关条款
附录： FIDIC1999 年版施工合同条件中成本管理相关条款
规划风险管理
项目风险管理计划编制过程
项目风险识别过程
项目风险识别方法
风险识别步骤
风险清单
风险应对策略
举例：项目风险评估
实施定量风险分析
监控风险
项目风险监控过程
规划风险应对
风险应对计划编制过程
案例分析：金融风险
风险应对计划编制(续)
案例分析：法律风险
案例分析：现场勘探风险
案例分析：规划设计风险
采购管理
合同发生过程
选择承包商的原则
资格审查
评价可能的承包者
采购合同类型
主要合同支付办法
合同收尾
工程合同与合同管理
工程公司合同管理系统
合同文件管理
预付款的支付及归还
工程款支付
工程款支付(续)—— 雇主付款延误
保留金
合同变更管理
索赔管理
争议裁决程序
履约证书
合同条件的层次是什么 ？
案例：工程项目合同生命周期
FIDIC推荐的项目管理模式1999年版 FIDIC 合同条件
结束项目或阶段
工程总承包开车管理
开车服务在工程总承包中的意义
工程公司开车服务组织机构
开车经理与开车工程师
开车服务提交的文件
施工阶段与开车阶段的衔接
开车服务与设计、采购、施工的衔接
现场开车服务组织
预试车
投料试车
试车应具备的条件
投料试车应具备的条件
生产考核——生产考核应具备的条件
生产考核(续) ——考核与验收有关规定
工程管理权移交
EPC工程竣工验收过程
合同收尾过程
管理收尾过程
经验教训报告内容举例
案例：项目经理的职业生涯发展
案例：某跨国公司的项目经理能力模型和项目经理培养方案 
项目经理的能力

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