房地产成本控制精细化研讨会(PDF 42页)

 以施工管理为主导
 经验导向的项目管理
 甲方的项目经理与承包方的项目
经理区别模糊
 项目管理缺乏系统性和连续性
 部门管理职责划分不合理——预
算部、合约部、采购部
 合同管理人员知识结构单一
 合同与合同管理的理念落后——
孤立的、静态的合同管理理念
 合同文本缺乏系统性
 甲方项目管理特点
 甲方项目经理的职责
 以合同管理为核心的思想
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