某电机有限公司采购成本管理研究论文(PDF 57页)

3．1 东方电机基本情况介绍
3．2东方电机采购业务流程简介
3．2．1 物资采购基本业务介绍
3．2．2物资采购部相关职权
3．2．3物资采购部相关职责
3．2．4物资采购部业务联系
3．2．5物资采购部业务流程介绍
3．3东方电机采购成本管理采用的方法
3．4东方电机采购成本管理存在的问题
3．4．1 在成本认识和管理的观念方面存在的问题
3．4．2采购成本分析缺失
3．4．3 目前试行的目标成本法存在的问题
3．4．4采购成本管理方法落后
3．4．5缺乏合理有效的供应商管理
3．保管阶段的采购成本管理。库存阶段的成本控制管理主要是提高库存周转率、
3．生产部门人员的节约意识得到加强。生产部门是在生产过程中直接消耗材料，
3．联合采购。联合东方电气集团公司各个子公司集中采购，通过扩大采购规模以
3．采购成本分析的利用带来预期成果。建立了专业的采购成本分析体系后，首先
3．采购资金及库存资金占用控制管理。每年初，公司财务部根据总经理办公会下
3．铸件上冠1S8800所需要的其他费用。从整个生产过程可以看出，除定额材料成
3．项目成本管理的成果得到落实。推行项目成本管理模式不止在于控制目前的成
4 浇注工25．OO 250．00 6，250．00
4 硅：Si ≤1．00 240．00 14．10 3，384．00
4 营业税金及附加O．50 47，27．03
4)产品使用过程中的质量成本、维护成本。质量过硬的产品在使用过程中可以免
4)做好物资(含产品配件、型材、板材、有色金属、钢丝绳)的订货、’采购、催
4)建立战略性供应商的进入、激励和退出机制。与供应商建立了长期的合作关系
4)成本管理的成本，实施成本管理活动发生的成本与降低的成本间的关系。
4)招标会根据各投标单位投标报价的情况．并综合考虑供应商的相关资质及供货
4)按规定向质量保证部等单位提供大型铸锻件技术协议及合同副本(含进口件)，
4)整体采购供应商的评估、准入机制和奖惩机制。采购商要定期组织相关部门对
4)未严格执行国家经济合同法及公司有关规定而造成的经济损失或不良后果负责。
4)浇注。熔炼好的钢水通过设备进入到模具中冷却成型。
4)消费者心态的问题。自古中国就有“买涨不买跌"的说法，价格上升的时候，
4)目标成本的考核。设计部根据目标材料成本优化设计降低产品重量、减少材料
4)目标成本管理成果的推广。目前成本一旦达到考核完成，就应该组织人员对相
4)科学性。资料的准确性和方法的适当性对无论是前馈控制、过程控制或者反馈控
4. 钱芳 基于JIT思想的机械产品装配过程中的物料配送方法研究[学位论文]2011
4．1 实施采购成本全过程管理
4．2运用成本分析法来提高采购管理水平
4．3 运用统计学的方法提高采购成本管理水平
4．4积极推进项目目标成本法
4．5积极引进其他一些采购方法’
4．生产使用阶段的采购成本管理。通过生产过程产生的产品成本理论上是和设计
4．电子采购。通过企业的电子商务平台或者借助如某某类中介型采购平台，
4．职工参与控制管理的热情得到提高。合理的奖惩制度带动了员工的积极性，从
4．降低财务费用，提高资金使用效率。商业承兑汇票是企业开具并由企业保证付
5 行业毛利10．OO 94，540．64
5 锰：Mn 。≤1．OO 240．00 18．90 4，536．00
5 零件钳工50．OO 100．OO 5,000．00
5)保温。成型后的铸件上冠IS8800放置在干燥处进行保温处理，一般要求保温
5)对未按计划采购和未经设计部门同意擅自更改设计要求，造成物资积压或影响
5)成本管理的循环和持续性，如何把实施成本管理产生的效果运用到下一个成本
5)招标会结束后，采购员根据招标会的结果与相关的供应商签订采购合同并根据
5)按规定向下料中心提供根据下料中心提供的采购计划所购物资的采购合同副本。
5)目标成本的奖惩机制。奖惩机制的至关重要毋庸论述，它让员工跟企业的利益
5)负责组织采购进厂原材料物资质量的检审工作，并办理相关入库手续。
5-2采购成本分析水平得到提高
5. 蔡军 SGMW冲压生产线生产平衡研究[学位论文]2010
5．1 采购成本管理的全过程控制、全员参与意识得到加强
5．3 目标成本管理的水平得到明显改善
5．闲置及积压材料的利用。公司企管部会同公司财务部对有采购控制权的相关部
6 热处理工70．OO 250．00 17，500．00
6 钼：Mo 鲁，41．00 240．00 300．00 72，000．00
6)合同签订后，采购部保管人员根据采购订单项目对供应商送来的货物进行自检
6)对库存物资管理不善、维护不周或因工作失职，造成损失或账目混乱负责。
6)开箱。保温后的铸件上冠1S8800就要进行开箱，意思就是打开模具护罩，检
6)按规定将到货信息提前告知下料中心并负责将物资组织送至下料中心指定仓库
6)认真做好物资的验收、交接、入库、保管、维护及发放工作，加强物资的管理，
6. 王炯 精益生产在风电齿轮箱装配车间的应用[学位论文]2010
65，000(元／吨)也说明有非正常因数对价格的影响。
6．1．1 战略性采购管理的概念
6．1．2建立战略性的优势
6．1．3战略性采购管理的一般流程
6．2整体采购管理
6．2．1 整体采购成本管理概念
6．2．3整体采购成本管理的实施步骤
6．2．’2整体采购成本包括的内容
..............................