某家教网在发展过程中的战略选择论文(PDF 47页)

3．1天天家教网的外部环境
3．1．1良好的网络环境
3．1．2行业竞争性分析
3．1．3存在潜在风险的政策环境
3．2天天家教网的内部优势
3．2．1互联网能力
3．2．2良好的网络营销能力
3．3内外因素匹配使天天家教网运营成功
3．4天天家教网的核心能力
3．4．1强大的互联网技术能力
3．4．1．1界面更加人性化
3．4．1．2信息检索功能功能强大
3．4．2网络营销能力
3．4．3信息真实度的控制能力
3．4．3．1对教员进行身份认证
3．4．3．2对教员实行考核管理
5．1“SWOT分析”简介
5．2网站应进入的具体行业选择分析
5．2．1英语人才网站SWOT分析
5．2．2交友网站SWOT分析
5．2．3礼品服务网站SWOT分析
5．2．4家具服务网站SWOT分析
5．2．4．1家具网的潜在内部优势
5．2．4．2家具网的潜在内部劣势
5．2．4．3外部环境分析——“五力模型”分析
5．2．4．4家具网的潜在外部机遇
5．2．4．5家具网的潜在外部威胁
5．2．5建立家具网站成为天天家教网的选择
6.Stephen P Robbins Management 2004
6557．9力I件，产量同比增速为11．43％。根据家具工业总产值的发展历程，目前中国
6。2．3．2建立持久成本优势，保持“低价”特色
6战略实施方案
6．1步步为营进行网站建设，实现“垂直网站群”目标
6．2根据自身优势，迸军家具行业，全方位进行变革
6．2，2．1管理制度的建立与完善
6．2．1管理模式和组织架构调整
6．2．1．1管理模式的选择
6．2．1．2组织架构调整
6．2．2进行人力资源提升
6．2．2．2建立“以人为本”的人才策略
6．2．2．3激励措旋的制订与实施
6．2．3提升企业核心竞争优势
6．2．3．1创建核心技术优势，丰富网站功能
6．2．3．3做好网络营销
6．2．3．4注重知识创新
6．2．4在供应链上提升企业的竞争力
6．2．4．1循序渐进做好供应商关系管理
6．2．4．2做好家具网站个性化定制服务
6．2．4．3做好送货服务，突出“快捷”特色
6．2．5认识变革的重要性
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