某集团目标计划管理培训课件(PPT 111页)

“管理者”定义
管理者的角色
领导者关键任务
四种角色转变
管理者工作
高效能领导的四个层次
管理者应具备的素质
讲师说明:
某某成功的关键
目标对人生的影响－25年跟踪调查结果
目标管理
目标管理的由来及理论基础
目标的层次体系
常见的对绩效管理的认识误区
绩效管理应该是
惠普绩效管理流程
目标制定的SMART原则
量化与非量化比较
小测验
两个重要的概念
KRA与KPI的关系
目标设定窍门
平衡计分卡(BalancedScorecard)
平衡记分卡的特点
目标项目
第二章
目标分解的原则
目标分解流程图
结果与过程
目标分解示例
KPI进一步分解到职位示例
某公司2010和2011年度整体目标
工作表A:达到团队KPIs的促成因素
工作表B:制造部门的KPIs
游戏特征－SWOT分析
找女朋友
TOWS矩阵
公司价值链
内部客户
第三章
计划的作用
工作计划
工作计划包含的基本要素
制定工作计划的一般流程
工作计划制定工具
逻辑树分析
绘制逻辑树的关键原则
逻辑树练习
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