NTD公司组织结构及生产管理流程优化研究论文(PDF 93页)

2. Workload personal life balance
2. 对NTD 公司原有的生产管理等流程进行了再造并相应地设计出以团队为基
2. 对于任务型团队采取员工自愿报名和团队推荐后再由项目小组根据各任
2. 让后续流程的有关人员参与前段流程
2. 贺森栓.王大齐锅炉用焊接钢管[会议论文]-2005
2.1 NTD 现行生产管理流程分析
2.1 选择相应的工作流程
2.1 选择相应的工作流程 P28 29
2.2 NTD 公司的生产管理流程再造原则
2.2 进行原因分析并确定修正策略
2.2 进行原因分析并确定修正策略 P30
2.2.1 是否需要采取
2.3.3 生产开车流程
2.3.4 生产停车流程
2.3.5 紧急情况应对流程
2.3.6 生产维修任务计划流程
2.4 再造前后流程对比分析
2.4 获得所需资源
2.4 获得所需资源 P31
2.5 其它相关管理流程的再造
2.5 改进机会评价/设计和实施
2.5 改进机会评价/设计和实施 P32
3. 将信息处理融入产生该信息的实际工作中去
3. 朱伏平.杨柳生产系统流程再造中设施布局优化研究[会议论文]-2007
3. 通过在NTD 公司的实践提出了进行管理流程再造和组织结构变革行之有效
3.1 NTD 公司流程再造后的总体组织结构
3.1 评估和更新开车操作工艺规程
表 1-5 员工离职原因调查表
表 1-6 员工离职原因统计表
表1-1 80 代森锰锌可湿性粉剂质量标准
表1-2 NTD 公司安全事故一览表
表1-3 NTD 公司历年产品单位成本
表1-4 事故原因分析一览表
表1-7 成本构成比较分析表
表3-1 NTD 组织型团队及工作岗位一览表:
表3-2 生产团队工作岗位及职责概述一览表
表4-1 公司组织结构变革及流程再造绩效评估表
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