流程再造的我国商业银行财务管理架构研究论文(PDF 51页)

(一)商业银行财务管理理念的转变
(一)国外相关文献
(一)在银行流程的再造方面，凡是电脑能完成的都交给电脑去做，只有电脑不
(一)机构扁平化。由于首先确立商业银行的业务流程和报告路线，然后根据流
(一)横向流程再造维度。
(一)流程银行模式具有国际先进性
(一)流程银行财务管理架构横向的设计
(一)财务管理信息系统的建立程度
(一)资本质量
(一)适当性原则。
(一)银行内部规章制度不完善
(三)合规部门地位突出。流程银行是基于规则运行的商业银行。在流程再造过
(三)商业银行财务管理基础的重新确立
(三)在银行和客户接触界面的再造上，实现客户与银行的单点接触。
(三)横向和纵向对接部分再造维度。
(三)流程银行财务管理架构横向、纵向对接部分的设计
(三)竞争与效率原则。
(三)管理水平
(二)业务垂直化。流程银行的各项主要业务以“流程”为中心纵向开展，而不是
(二)商业银行财务管理目标的优化
(二)国内相关文献
(二)在银行内部组织模式的再造上，打造适度扁平化的组织结构，压缩管理环
(二)流程银行模式引入我国具有必要性
(二)流程银行财务管理架构纵向的设计
(二)纵向流程再造维度。
(二)统一规划原则。
(二)缺乏有效的监控预警体系
(二)资产质量
(二)金融市场的成熟度
(五)EVA价值指标在流程银行财务管理中运用的设计
(五)资产流动性
(四)以顾客需要为中心。流程再造后，当一笔业务需要涉及不同部门和不同层
(四)商业银行财务管理职能的转变
(四)在与银行价值链上下游合作伙伴的关系再造上，通过战略联盟实现非核心
(四)流程银行财务管理的平台——信息化设计
(四)盈和J性
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