小微企业发展战略探讨论文(PDF 45页)

(1)专业化和突出核心专长原则
(1)专业化经营战略
(1)人员培训战略的制定与实施
(1)优势(Strengths)
(1)市场目标：YD快递公司Ⅳ公司由于进入市场的时机比较好，因此，将目标
(1)战略分析的深度和广度不同
(1)战略发动阶段
(1)缺乏企业战略意识，战略意图不明确
(1)货物流：经由快递员进行上门取货服务，将当天收取的全部货物集中，进行同
(2)E为经济环境，即英文Economic的简写。主要是指一个国家的经济制度、经
(2)信息流：YD快递公司JY公司的所有信息流都是在其信息服务平台上完成的，
(2)公司规模目标：至公司运营第一年，公司人员达N-十五人以上，建设四个以
(2)劣势(Weaknesses)
(2)建立检查机制
(2)战略计划阶段
(2)战略选择的侧重点和具体内容不同
(2)电子商务战略
(2)目标集聚原则
(2)缺乏经营理念，没有战略定位
(3)S为社会环境，即英文Society的简写。是指社会处所社会中的民族特征、文
(3)企业资源与战略不符
(3)差异化原则
(3)市场填补战略
(3)战略实施中的方式不同
(3)战略运作阶段
(3)掌控战略实施的时间进度
(3)机会(Opportunities)
(3)社会目标：承接总公司的企业形象，建立企业文化，招收一名残障人士作为员
(4)T技术环境，即英文Technology的简写。技术环境不仅仅包括社会上那些重
(4)威胁(Threats)
(4)战略分析制定时难以获得全面的意见
(4)生存互补战略
(4)虚拟经营原则
(5)特许经营战略
(5)配角原则
(6)科技创新战略
(7)品牌经营战略
(8)联合经营战略
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