阿米巴经营培训资料(PPT 43页)
阿米巴经营培训资料(PPT 43页)内容简介
一、关于稻盛和夫P2—P11
二、什么是阿米巴?P12—P14
三、为什么采用阿米巴?P15---P20
四、怎样实现阿米巴经营?P21—P42
五、问题讨论
稻盛和夫阿米巴经营
阿米巴经营
关于稻盛和夫
稻盛和夫简介
稻盛和夫简介(2)
稻盛和夫与中国
成功方程式
经营之道
商业理念
思维方式
什么是“阿米巴”?
为什么采用“阿米巴”?
每一位员工都是主角
确立与市场挂钩的部门核算制度
培养具有经营者意识的人才
实现全体员工共同参与经营
怎样实现阿米巴经营?
划分阿米巴
划分阿米巴(2)
委任责任人
制定核算模式
制定核算模式(2)----京瓷会计原则
制定核算模式(3)----独特的单位时间核算制
制定核算模式(4)----三个方法
制定核算模式(5)----三个方法
制定核算模式(6)----三个方法
制定核算模式(7)----三个方法
制定核算模式(8)----三个方法
制定核算模式(9)--业绩管理要点
阿米巴运行----打造企业管理四射的集体
阿米巴运行(2)----打造企业管理四射的集体
问题讨论
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二、什么是阿米巴?P12—P14
三、为什么采用阿米巴?P15---P20
四、怎样实现阿米巴经营?P21—P42
五、问题讨论
稻盛和夫阿米巴经营
阿米巴经营
关于稻盛和夫
稻盛和夫简介
稻盛和夫简介(2)
稻盛和夫与中国
成功方程式
经营之道
商业理念
思维方式
什么是“阿米巴”?
为什么采用“阿米巴”?
每一位员工都是主角
确立与市场挂钩的部门核算制度
培养具有经营者意识的人才
实现全体员工共同参与经营
怎样实现阿米巴经营?
划分阿米巴
划分阿米巴(2)
委任责任人
制定核算模式
制定核算模式(2)----京瓷会计原则
制定核算模式(3)----独特的单位时间核算制
制定核算模式(4)----三个方法
制定核算模式(5)----三个方法
制定核算模式(6)----三个方法
制定核算模式(7)----三个方法
制定核算模式(8)----三个方法
制定核算模式(9)--业绩管理要点
阿米巴运行----打造企业管理四射的集体
阿米巴运行(2)----打造企业管理四射的集体
问题讨论
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