杰出班组长培训课件(PPT 63页)

第一部分：杰出现场
一、班组长的角色认知与定位
二、基层现场管理要点
三、现场之机、料、法管理
四、5S-现场管理的基石
第二部分：杰出管理
五、目视管理---看板管理
六、团队建设--个个都是作业能手
七、有效沟通---保持高昂士气
八、魅力领导--现场人际关系管理
杰出班组长培训
课程要点
第一部分：杰出现场篇
一、班组长的角色认知与定位
1、班组长的角色的自我认知
人为什么要工作？
工作是什么？
在哪里工作？
什么时候工作？
工作与个人？
现代人应有的工作观？
如何在工作中追求进步与卓越？
班组长的使命
2、 班组长的定位
3、 班组长的基本能力
4、 班组长的工作内容
二、基层现场管理要点
1、 现场管理的意识和方法
2、 让一切都处于管理之中
3、 作业日报的管理
作业日报的管理
4、 现场效率改善
（1）问题意识
（2）问题的种类
（3）解决问题的步骤
（4）改善
2、现场改善的内容
改善的十二个方法
PDCA的含义
PDCA循环的特点
三、现场之机、料、法管理
1、 设备管理要点
2、 物料管理要点
3、 作业方法管理
四、5S--现场管理的基石
1、我们是什么样的企业
实施5S的好处
实施5S的阻力
第二部分：杰出管理篇
五、目视管理---看板管理
1、 看板管理的定义     
2、 看板管理的作用 
3、 看板管理的内容    
 4、 看板制作的要求
看板样式1
看板样式2
看板样式3
六、团队建设--个个都是作业能手
 员工培养的要点
七、有效沟通---保持高昂士气
 认识沟通   
沟通四大目的：
沟通的障碍
1、 如何与上司相处
2、 如何与下级沟通
3、 提升自我，发掘潜能 
4、 我的未来不是梦
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