货代企业向第三方物流转型的研究论文(PDF 54页)

2．专业服务职能
2．业务外包方式
2．人才争夺战
2．以培育新的客户群为目标的个性化物流服务
2．信息系统管理
2．初步筛选出目标客户
2．单一客户的哪些需求能够为我们带来利益
2．存货损失
2．战略联盟的实施
2．有专门化的从业人员
2．服务个性化
2．服务从功能性向综合性发展
2．物流需求环境的改变
2．电子商务
2．经营和资产规模偏小
2．自动化
2．资源配置理论
2．运输业主性质的货运代理
3，市场与客户需求的改变
3．与各方良好的合作关系
3．从成本和信息管理方面强化竞争优势
3．以实现产业更新为目标的第三方物流服务一系统物流服务
3．保税仓储物流
3．信息化水平较低
3．制定客户需求分级管理
3．定期对分包方服务质量进行测评，认证分包方的服务资格，未经批准不得采购
3．承担不可或缺的社会经济职能
3．服务综合化
3．沟通控制职能
3．火灾
3．用技术创新提高企业的经济效益
3．经营能力的挑战
3．网络化
3．货主性质的货运代理
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