企业战略与发展概述(PPT 101页)

我国企业已进入战略经营时代
战略管理必须解决三个问题
三、战略管理的层次
四、战略管理过程
（一）战略分析
（二）战略制定
（三）战略实施
第二节企业外部环境分析
一、宏观环境分析
环境不确定性
环境分析的目的和内容
（一）PEST分析模型
（二）政治法律环境分析
（三）经济环境分析
（四）社会文化因素分析
（五）技术环境分析
（六）国际因素
二、产业环境分析
（一）行业基本特性分析
（二）六种力量模型
1.潜在进入者的威胁
2.现有企业之间的竞争
进出壁垒与利润的关系
3.替代品的压力
4.供方的讨价还价能力
5.买方的讨价还价能力
6.利益相关者的影响
夏普公司的团队能力
对沃尔玛成功的部分解释
一、三种基本竞争战略（迈克尔.波特）
二、战略发展方向（安索夫）
三、一体化战略（制造企业为例）
四、五种一般竞争战略
1.总体低成本（成本领先）战略
控制成本驱动因素
改变价值链的结构
适用环境与陷阱
2.广泛差别化（别具一格）战略
差别化的方向
在价值链上创造差别化
适用环境与可能陷阱
3.集中一点（或专一化）战略
集中一点战略适用环境与风险
4.集中低成本战略
5.最优成本战略
第五节战略方案设计
第六节企业战略评价
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