生产计划与物料控制概述(PPT 82页)

制造业现状分析
精细化管理系统
计划与物控的职责与权利
计划编排思路与方法
计划执行与落地
物料控制思路与方法
存量管制的执行与落地
计划与物控提升效益
生产运作九大员：——是相互协调，而不是直接指挥
PMC权威的树立
PMC对工厂的“五重管理”--斩断绕乱秩序的第三只手
不同的生产形态
四种生产模型和产品策略
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