HT工厂员工激励机制研究(PDF 78页)

第一部分绪论，主要包括论文研究的背景及意义，论文的研究
第一，HT工厂成立以厂长为组长，工厂生产、技术副厂长为副组
第一，建立科学的管理人员考核、测评办法以及在组织范围内选
第三部分HT工厂激励机制现状及问题，以问卷调查的方式总结
第三，对于每一层次的管理人员来说，都有明确的晋升途径和发
第三，每月15曰前，根据考核结果发放效益工资，同时要把考核
第二年年初时发放。
第二部分激励理论综述及国内外激励机制对比，主要介绍了本
第二，保证有供应各层次管理人员的工作计划；
第二，成立以厂长为组长，以航天事业部、计划财务部、人力资
第五部分基本结论。
第六版．中国人民大学出版社
表3—2 HT工厂员工满意度及激励因素重要性调查汇总表
表3—3 HT工厂员工满意度及激励因素重要性调查汇总表
表3一l HT流失人数统计表
表4 4操作岗位测评各等级的配分
表4 8技术岗位测评各等级的配分
表4—2与所在车间管理幅度相关的系数表
表4—3操作工人工作评价各要素指标体系及权重分配
表4—5测评总分值与岗位系数对应表
表4—6员工个人绩效项目评价表
表4—7技术人员』=作评价备要素指标体系及权重分配
表4—9测评总分值与岗位系数对应表
表4一l车间管理人员职位系数表
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