房地产项目采购管理模式的研究论文(PDF 63页)

内容摘要⋯⋯．1
ABSTRACT⋯⋯．．2
第1章绪论⋯⋯．．：⋯⋯⋯．．3
1．1选题的背景⋯⋯⋯⋯．．3
1．1．1房地产市场发展迅速3
1．1．2土地成本快速增加、金融风险增加．．3
1．1．3采购管理越来越受到重视⋯⋯⋯．．4
1．2选题的目的及意义⋯⋯．．4
1．3研究内容和方法⋯⋯⋯．5
第2章相关理论综述及归纳⋯⋯6
2．1相关概念．6
2．1．1房地产采购的涵义．．6
2．1．2房地产采购管理的内容⋯⋯⋯⋯．6
2．1．3房地产采购管理的原则和目标⋯⋯7
2．2采购管理模式⋯⋯⋯⋯9
2．2．1房地产企业现行采购方式⋯⋯⋯．．9
2．2．1房地产企业现代采购管理模式的优势⋯⋯⋯⋯．．1 0
2．3房地产丌发企业采购管理的研究现状⋯．．¨
第三章HJ房地产采购管理的现状和特点⋯⋯⋯l 3
3．1 l{J房地产公司总体采购管理现状⋯⋯．．1 3
3．1．1 11J房地产公司简介和组织结构⋯．1 3
3．1．2 HJ房地产公司采购流程⋯⋯⋯．1 5
3．2 HJ房地产采购管理中存在的问题⋯⋯．．】7
第四章HJ房地产项目采购管理模式设计⋯⋯⋯19
4．1制定清晰的采购计划⋯．．1 9
4．1．1房地产采购计划的内容⋯⋯⋯⋯1 9
4．1．2编制采购计划的目的⋯⋯⋯⋯．．20
4．1．3房地产采购计划的分类⋯⋯⋯⋯20
4．1．4采购计划编制的程序⋯⋯⋯⋯．．21
4．1．5集团采购计划的制定程序⋯⋯⋯22
4．2确定采购方式⋯⋯⋯．．22
4．2．1明确采购主体和采购内容⋯⋯⋯．22
4．2．2战略采购⋯⋯⋯23
4．2．3招标采购⋯⋯⋯28
4．3供应商管理⋯⋯⋯⋯．33
4．3．1供应商的分类及重要性⋯⋯⋯⋯33
4．3．2供应商的选择与开发⋯⋯⋯⋯．．35
4．3．3供应商的评估与绩效管理⋯⋯⋯．37
4．3．4 HJ房地产项目供应商管理流程设计38
4．4降低采购成本策略分析．．41
第五章HJ房地产项目采购管理模式的实旋建议．．43
5．1建立完善的采购制度和监管机制⋯⋯⋯．44
5．1．1建立完善的采购制度⋯⋯⋯⋯．．44
5．1．2建立决策、执行、监督相互制约的管理机制⋯⋯．．45
5．2建立完善的组织建设⋯．．45
5．2．1采购职能设置⋯．．45
5．2．2岗位设置⋯⋯⋯46
5．3建立采购管理信息化系统．46
5．4加强采购人员业务和法律知识等培训⋯．．47
第六章结论与展望⋯⋯⋯⋯．49
参考文献⋯⋯．50
致谢⋯⋯⋯．5l
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