如何做一个出色的生产主管(PPT 204页)

一．目标决定出路
二．着眼微观，练好内功
三．掌握系统，放眼未来
四．恰如其分地表现自已
五．把握机遇，成就梦想
做什么与怎么做
行动方案（Tacties)
OGSM-T外在形式
行动方案外在形式
OGSM-举例
行动方案—举例
OGSM层次关系
OGSM小结
OGSM案例
OGSM—运作部
4．工作主计划成绩卡／技能矩阵
制定工作计划的三种模型
效率和效果
PDCA循环----正确的事情做对了
确定工作先后顺序一时间管理矩阵
制定部门的技能矩阵---OGSM的能力准备
设置最高需求目标的意义
步骤三：确定目标技能水平
步骤四：评估个人技能水平
步骤五：确定部门技能达标数量及实际技能水平
步骤六：确定技能达标率
步骤七：作出改善
技能矩阵的衡量指标
精彩回放……
建立你的个人品牌
OGSM-我的职业计划
二、着眼未来，练好内功
生产系统简介
生产系统要点
市场竟争及全球化
标杆：前10%最好工厂平均
什么是精益生产-五个原则
构筑精益企业之屋
计划和库存控制
计划的种类
计划制订流程图
生产运作流程图
生产计划的目标
排程方法简介
LevelingProduction-Style,SequenceandBatch均衡生产:品种,顺序,批量
TheBenefitsOfMixedProduction混流生产的好处
销售预测与产品供应计划
流程要素分析—销售预测
流程要素分析---销售预测
流程要素分析---订单处理
流程要素分析---生产计划
流程要素分析---采购计划与采购
流程要素分析---控制生产进度
流程要素分析---发货与配送计划
流程要素分析---小结
生产计划员的角色
计划库存控制的方式
InventoryControl-ABC库存控制ABC法
InventoryControl-SmallLotStrategy小批量策略
TheGoalForJITMaterialMovementJIT物料运动的目标
Quality,costanddelivery质量、成本和交货期
QualityIsNotOnlyTheResult质量：不仅仅是“结果面”的质量
TheAttitudetoQuality对待质量问题的心态
ErrorProofing差错预防
错误有八种不同的类型
防错十大原理
ToTheDefects.IWillSayNo!No!!No!!!对待缺陷，三不政策
StandardIsTheFoundation标准是改进的基础
TheContinuousImprovementTool改善的工具：SDCA-PDCA
5-StepsProblemSolvingSkill解决问题五步法
什么是质量成本
如何控制质量成本?
读懂主要的财务报表
成本概论
TheWayToLowDownCost降低成本的手段
NewThinkingToTheCost对成本的重新思考
降低成本的优势:范例
提高效率:降低成本
消除浪费:降低成本
EliminateWastes消除七种浪费 
WasteofCorrection校正/返工
WasteofOverproduction过量生产
WasteofMaterialMovement/Conveyance物料搬运
WasteofProcessing过程不当
WasteofInventory库存浪费
WasteofWaiting等待
WasteofMotion多余动作
缩短交付周期
交付周期和制造周期
时间与影响
OperationalAvailability运行效率
CapabilityLossInProduction生产中的能力损失
ImprovePriductivityThroughIncreaseOEE通过提高总的设备有效性改善生产率
TotalPreventiveMaintenance全员设备（预防）维护
TPMisAParadigmShiftTPM是一种模式转变
TPMGolas目标
ContinueImprovement-5WHY?持续改进5WHY？
QCO-QuickChangeOver快速换型
QuickChangeOver-8steps快速换型八步法
优化人机操作（改善前）
工人操作机器数量
（需求）节拍与生产线速度
需要多少操作工?
SupplyCainManagement供应链管理
LeanSuppplyChainMapping精益供应链图析
OSE:OverallSupplierEffectiveness对供应商的总评估
Differentstagesonsupplychaindevelkpment供应链开发的不同阶段
WorkplaceOrganization生产现场管理
WorkplaceOrganization-ColorCoding现场组织管理-色标管理
WorkplaceOrganization-VisualAids现场组织管理—可视管理
Teambuildingandpeopleinvolvement班组建设和员工参与
Teambuildingandpeopleinvolvement团队建设/员工参与
Dailychoresproperlytreated别忽略日常事务管理
我们为何需要举行会议？
有效会议的原则
有效会议的八大步骤
我们为什么需要写报告？
TOWELS毛巾写作步骤
构思
提纲和结构组织
三、掌握系统，放眼未来
2、生产力报告系统
为什么要衡量生产力？
PPR报告什么？
PPR究竟是什么？
主要表现指标KPI
质量指标
设备利用率
生产线总利用率（GLU）
生产线净利用率
机械效率ME
生产效率PE
物料收获率
原材料收获率RMY
主要包装物料收获率PPY
外包装收获率SPY
劳动生产效率
劳动力生产效率
工厂能源指标
污水处理数据
库存指标
计划准确性
出货表现
工厂安全
报表系统
持续改善生产力表现
如何建立PPR？
对任何新的系统倾注热情
生产力管理的方法与工具
四、恰如其分地表现自己
1、有效沟通技巧
沟通ABC
沟通原则
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