某投资控股公司管理改进工作研讨(PPT 39页)

该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段
该公司作为多元化的大型企业集团，为了达到上述战略目标，将面对以下集团管理的挑战
应对这些挑战，将主要归结在如何建立一套有机的集团整体管理体系上，即包括集团总体管控模式，及与此相适应的财务管理和投资管理体系
综上所述，企业为实现集团战略的有效贯彻，长期保持集团良好的绩效，并控制风险和规范管理，需要在以下方面进行提升……
通过以上管理提升和规划工作，希望该公司可达到的目标
根据IBM的理解，一个成熟的企业是战略、组织、流程、信息技术的统一体。为达到以上目标，需要系统地对集团管理内容进行考虑
组织结构、流程和信息系统是战略顺利贯彻执行的基础，在战略明确后，管理改进主要体现在组织结构、流程优化和信息系统建设上
具体到管理提升，我们建议重点在以下几个领域进行，最终目的是提升战略执行力，高效、可持续地提高集团绩效
任务1集团管控模式和职责划分：首先应明确集团的管理模式的目标框架，确保集团管理和领导的规范与顺畅
不同的管理模式有着不同的结构和目标，对于总部、下属业务单元有不同的职能要求
管理模式选择的主要要素
根据选定的管控模式，确定权限划分和审批原则
同时，集团总部各部门的使命和职责也需重新审视定义，作为职责划分的结果，并成为各部分管理模式的指导
任务2集团财务管理和绩效管理：在集团管理模式和职责划分基础上，建立起以价值管理为基础的财务、投资与资产管理、绩效管理模式
实现以价值管理为核心的财务转型，即通过规范、成套的管理体系和激励机制的建设，实现可衡量的价值目标
在集团性企业管理中，完善的财务分析和报告体系是实施管理的有效手段，而且是支持集团高层领导进行决策的重要信息依据
越来越多的企业集团采用集中的资金管理方式来加强协同和控制，并提高集团整体的资金使用效率
同时，建立完善的内部审计机制，其中关键因素是一套良好的风险评估体系
集团发展战略的贯彻实施同样离不开完善的绩效考评制度，在集团层面是经营责任合同，而在各业务单元层面则是关键业绩指标体系
作为集团公司总部，投资管理和资产管理是主要的业务职能，直接影响到集团资产利用的绩效，需要进行系统地规范和改进
合理的组织、角色职能定义，与完善的投资管理流程一样，是保证上述目标实现的关键要素
综上所述，我们认为该企业可考虑的实施方案（待讨论）
这些举措的实施，应能有力确保企业实现公司战略发展目标
如实施该项目，可通过四个阶段，六个模块的工作达到目标
并在项目过程中能够实现知识和技能的传递
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