魅力型领导对团队绩效影响机制研究论文(PDF 190页)

5.1 理论背景与研究模型
5.2 背景与研究假设
5.2.1 魅力型领导与团队绩效之间的关系
5.2.2 魅力型领导与团队凝聚力
5.2.3 团队凝聚力与团队绩效
5.2.4 领导风格对团队绩效的影响机制：团队凝聚力的中介作用
5.2.5 魅力型领导与组织公民行为
5.2.6 组织公民行为与团队绩效
5.2.7 领导风格对团队绩效的影响机制：组织公民行为的中介作用
5.2.8 团队凝聚力与组织公民行为
5.2.9 团队凝聚力对团队绩效的影响机制：组织公民行为的中介作用
5.3 问卷设计与变量描述
5.3.1 问卷设计
5.3.1 魅力型领导量表
5.3.2 变量研究
5.3.2 团队凝聚力
5.3.3 组织公民行为
5.3.4 团队绩效
5.4 本章小结
6.1 研究方法
6.1.1 预备调研
6.1.2 样本的选取、问卷发放与回收
6.1.3 资料分析方法
6.2 数据的描述性统计
6.2.1 样本的人口学特征统计
6.2.2 部门类别分析
6.2.3 团队规模分析
6.2.4 领导人口学特征分析
6.3 正式问卷信度和效度检验
6.3.1 信度分析
6.3.2 效度分析
6.3.3 变量的描述性统计分析与相关分析
6.4 研究结果
6.4.1 控制变量影响的方差分析
6.4.2 路径分析
6.4.3 中介效果分析
6.5 分析与讨论
6.5.1 魅力型领导风格的结构检验
6.5.2 魅力型领导的作用机理分析
6.5.3 魅力型领导对团队绩效的影响机制分析
6.6 本章小结
7 团队绩效提升的策略路径
7.1 团队互依性理论研究述评
7.2 团队管理的外部推进机制
7.2.1 基于领导道德的团队绩效提升策略
7.2.2 基于法制政策完善的团队绩效提升策略
7.2.3 基于社会文化的团队绩效提升策略
7.3 团队管理的内部推进机制
7.3.1 基于团队凝聚力的团队绩效提升策略
7.3.2 基于组织公民行为的团队绩效提升策略
7.3.3 基于团队冲突管理的团队绩效提升策略
7.4 本章小结
8.1 研究结论
8.2 研究限制
8.3 后续研究方向
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