某制药股份有限公司发展战略报告(PPT 71页)

时间安排
项目概述
战略分析框架
外部环境分析
产业竞争环境
行业总体概况—（1）
行业总体概况—（2）
行业总体概况—（3）
行业总体概况—（4）
行业总体概况—（5）
行业总体概况—（6）
化学药分析—发展趋势（2）
化学药分析—发展趋势（3）
生物药分析—全球市场
生物药分析—国内生物技术发展
生物药分析—国内市场
中药业分析—分类
中药业分析—产业价值链
中药业分析—中药材
中药业分析—中成药（5）
中药业分析—中成药（6）
中药业分析—中成药（7）
中药业分析—中成药（8）
植物药分析—全球市场
植物药分析—市场比较
保健品分析—产品分析
保健品分析—面临的压力
竞争地位分析
产业竞争地位—（1）
产业竞争地位—（2）
产业竞争地位—（3）
资源和能力分析
内部管理诊断的内容
相关利益者期望
对企业变革可能的影响
战略选择与制定
战略发展方向—战略选择（1）
战略发展方向—战略选择（3）
战略发展方向—战略选择（5）
战略发展方向—战略选择（6）
战略发展方向—战略选择（7）
战略指导思想—愿景、目标
战略指导思想—业务链（1）
战略指导思想—业务链（2）
核心竞争力
竞争战略—基本战略
竞争战略—价值战略（1）
竞争战略—价值战略（2）
竞争战略—中成药
竞争战略—化学药制剂
资源整合建议
资源整合建议—关闭工厂
资源整合建议—择机退出
资源整合建议—集中资源
战略实施框架
战略举措—组织机构改革
战略举措—人力资源改革（1）
战略举措—企业文化建设
战略实施工具—平衡记分卡
三年财务目标编制说明

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