骨干团队训练营(PPT 38页)

《绩效操盘手》
内容大纲
一、绩效管理的本质与目的
什么是绩效？
企业中的绩效管理分类
主流绩效管理方法工具的演进
绩效管理目的
绩效管理对惠博普的意义
绩效管理对我本人有什么实际意义？
绩效管理为什么实施不成功
绩效管理成功实施的关键要素
绩效管理体系构建的“4WH”
绩效是把双刃剑
二、卓越绩效管理的三大体系
绩效管理系统的三大体系
运营绩效管理系统目标体系—执行体系—激励体系
三、如何设计公司级目标与指标
走进平衡计分卡
平衡计分卡的四个维度
平衡积分卡四维度常用指标举例
什么是战略地图？
为什么要有战略地图？
四、如何设计部门级目标与指标
部门目标的三个来源
分解公司目标（纵向）
目标分解的三种情况
确定内部协同指标（横向）
内部协同指标设定（横向）
从部门职责提取指标
如何最终确定部门指标？
课后作业
德鲁克谈绩效精神
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