新版超市运营管理手册(PDF 138页)

第五步：门店安排负责人评估面谈。
第五章部门（区域）门店每日工作流程
第五节服务台作业
第五节标价签管理
第八则辞职和解聘
第八条团购经理
第八条工伤假
第八条盘点处罚
第八条经过门店整理后的市场信息和建议要及时处理，超越门店权限或门店无法处理的向
第三条顾客调查：
第三条食品处长
第三步：人力资源部审核《员工考核鉴定表》。
第三章工作描述
第三节商品管理
第三节服务语言
第三节考勤考核
第九则担保
第九条婚假
第九条百货主管
第九条盘点过程中其他事项
第九章经营管理
第九节售货管理
第二则人员录用
第二十一条食品、非食品理货员
第二十一节员工饮水规定
第二十七节办公区域管理规定
第二十三条促销员职责
第二十三节传真、打印规定
第二十九节电脑部、收银室、库房、发电机房管理
第二十二条生鲜理货员
第二十二节电话使用规定
第二十五节购物车、篮使用规定
第二十八节会议管理规定
第二十六节办公设备使用规定
第二十四条夜班人员职责
第二十四节洗手间使用规定
第二十条防损员
第二十节工服、工牌管理规定
第八章服务规范
第八节新商品进店管理
第八节清洁规范
第六则培训
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