某化学有限公司5S推行手册(PDF 36页)

（1） 废弃无使用价值的物品
（1） 彻底地进行整理
（1） 彻底贯彻3S
（1） 整理为5S 的基础
（1） 整理有以下作用：
（1） 整顿为物品放置方法的标准化
（1） 整顿有以下作用：
（1） 清扫为机器保养的基础
（1） 清扫工具：
（1） 清洁为工作场所的塑造
（1） 素养为员工士气的表现
（1） 经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出
（1） 维持作用
（1） 问候/礼貌
（2） 不使用的物品不要
（2） 制订基准，制度化、标准化管理
（2） 周转车辆
（2） 因没有整顿而产生的浪费
（2） 因缺乏管理而产生的各种常见浪费
（2） 改善作用
（2） 整理的对象：空间
（2） 整顿的对象：时间
（2） 无尘化
（2） 清扫的对象：设备
（2） 清洁的对象：环境
（2） 确定放置场所
（2） 素养的对象：人员
（2） 集合全体员工开班前会
（3） 整理励行“三清”原则：
（3） 整顿励行“三定”原则：
（3） 机械设备每天要保持光亮
（3） 清扫励行“三扫”原则：
（3） 清洁励行“三不”原则：
（3） 素养励行“三守”原则：
（3） 规定摆放方法
（3） 贯彻5S 意识
（3） 铃声响起同时开始作业
（3） 销售不出去的产品不要
（4） 分类垃圾箱
（4） 午间的举止
（4） 多余的装配零件不要
（4） 奖惩制度
（4） 整理的要点：丢弃时要有魄力
（4） 整顿的构思：
（4） 清扫的境界：塑造干净的工作场所
（4） 清洁的境界：塑造洁净的工作场所
（4） 素养的境界：塑造守纪的工作场所
（4） 进行标识
（5） 下午开始恢复干劲
（5） 整理的境界：塑造清爽的工作环境
（5） 整顿的境界：塑造一目了然的工作环境
（5） 清扫的目的：减少停机时间，干净
（5） 清洁的目的：提高产品品位，提高公司形象
（5） 素养的目的：养成自动自发的精神，充满活力
（5） 造成生产不便的物品不要
（5） 防止切屑的飞散
（6） 占据现场重要位置的闲置设备不要
（6） 必须在规定的时间及规定的场所内休息
（6） 整理的目的：腾出空间
（6） 整顿的目的：减少寻找时间
（7） 下班前进行清扫
（7） 不合格品与合格品分开摆放
（8） 减少滞留，谋求物流顺畅
（8） 最后与大家道别
..............................