组织行为学概论(PPT 73页)

第一章组织行为学概论
第二章个性的管理 
第三章个体行为的研究 
第四章激励理论 
第五章群体行为的研究 
第六章构建高效团队、创造组织的核心竞争力
第七章领导力
第八章组织文化 
第九章执行力
组织行为学新疆大学经济与管理学院
本课程内容
本课程须阅读的书目
本章主要内容
第一节组织行为学的概念
归结起来，任何一个组织都应该包含以下四个方面的内容：
二、组织行为
组织行为学的概念
第二节管理者与组织行为一、管理者对组织行为的影响
管理的第一个职能是计划。
管理的第二个职能是组织。
管理的第三个职能是领导。
管理的第四个职能是控制。
二、管理者在组织中的角色
这10种角色可以分为三大类：人际的角色、信息的角色和决策的角色。
三、管理者的管理技能
关于这方面罗伯特.卡茨(RobertKatz)提出了3种基本的管理技能。
四、有效的与成功的管理活动
路桑斯和他的同事研究了450多名管理人员，他们发现，这些管理者都卷入了4类管理活动：
第三节组织行为学的学科研究
二、对组织行为学有贡献的学科
三、组织行为学面临的挑战与机会
组织的管理者会面临哪些关键问题需要组织行为学为其提供帮助呢？
第四节组织行为学的历史演变
组织行为学的产生正是人们对管理活动认识上质变的结果。组织行为学的产生标志着人类的管理活动：
一、古典管理理论
㈠泰罗及其科学管理理论
泰罗的代表著作有：
泰罗的科学管理理论主要包括以下几方面：
与泰罗同时代的人：
㈡组织管理理论
1．法约尔的贡献
1908年，他在采矿工协会成立五十周年会上提出了组织管理的十四项原则：
2．韦伯的贡献
3．其它人的贡献
二、行为管理理论
㈠行为科学产生的背景
㈡霍桑实验
霍桑实验的主要内容与基本过程包括以下四个方面：
上述实验一直进行到1932年结束。最后得出的结论是：
主要有：
㈢从“人际关系学”到“组织行为学”
讨论：

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