优秀班组建设课件(PPT 93页)

一．班组长的角色认知
二．车间现场管理
三．日常管理深入
四．主管必懂的生产管理方法
五．车间人员的管理－学会管人
六.自我的管理与突破
3.现场管理实务
一.现场设备管理的内容
什么是三级保养
设备的点检
设备日常点检的实施步骤
设备点检的注意事项
如何进行设备的运行管理
车间工具管理的方法
二.物料管理
三.作业方法管理
四.品质管理
第四部分：主管必懂的生产管理方法
优秀的主管应达何种标准
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