打造高效执行力实现组织高绩效(PPT 103页)

一  中国企业常见的执行问题
二  执行的基本命题
1执行的定义
执行定义的要点
2  执行是企业成长的关键
（2）只有准确的执行才能让策略实施
3   执行的核心要素（企业为什么缺乏执行力）
三  领导与执行力
1 高层领导与执行力
（1）什么是领导
（2 ） 领导者的特质与素质
（3 ） 领导者的工作
2、中层管理者与执行力
（3）中层经理人员的能力要点
3、一线直接执行者的执行力
四、文化与执行力——培育一种重执行的文化（员  工由被动执行走向主动执行）
1  什么是企业文化
企业文化是形成组织效能的共同认知系统
企业文化是大家都认可的习惯性行为方式
企业文化是大家都认可的习惯性行为方式（续）
企业文化是团队成员间达成的团队心里契约
2  文化建设的方向
3  企业文化核心要素模式
企业的文化品性：充分体现企业家个性和独具特色的文化底蕴
企业的思维方式（战略、经验、思路、领导、管理风格）
企业伦理 ：员工职业道德
企业伦理 ：企业法人道德
企业形象的三维标准
4  企业文化的功能
华夏基石企业文化建设模型
 1) 企业文化建设战略规划要点
2) 如何进行企业文化建设
如何进行企业文化建设（续）
五 执行性人才与人才的能力建设
1   执行性人才的特点
现实生活中的五种借口的表现形式（《没有任何借口》菲拉尔 凯普(Ferrar Cape)著）
2    形成健康的执行心态
（1）、现实心态：让信念与原则统一起来
（2）、逆飞心态：让行动与设想统一起来
（3）、无过心态：让自信与谨慎统一起来
（4）、弃疑心态：让直接与迂回统一起来
《把信送给加西亚》
（5）、预启心态：让时间与空间统一起来
六   流程与执行力——建立面向客户价值的流程体系
1  执行的三个核心流程
2  战略流程——执行流程的基石
人员流程——执行流程的核心
基于战略的人力资源管理系统
2)、基于战略的企业人力资源运行系统
要点1：人力资源开发与管理系统四大支柱
要点2：人力资源管理的四大机制
要点3：人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配（考核与薪酬）
要点4：人力资源管理的最高境界是文化管理
3)  基于战略的组织人力资源运行系统模块
3  运营流程—执行流程的体现
七   制度与执行力
八   精细化管理与执行力
精细化管理语录
九   简单管理与执行力
1 什么是简单管理
2  简单管理的核心要义
简单管理十诫主要内容：
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