领导力与执行力提升课件(PPT 135页)

寄语
领导力与执行力提升
内容提要
第1单元  领导力基础
1、区别领导与管理
领导的对象是人
有效管理＝领导＋管理
可知论原理
2、领导力构成
领导权力=你可能的影响力
领导者权力类型
惩罚权（强制权 ）
奖赏权
法定权
专长权
影响力的特征
3、影响力
影响力与职位权力的差异
领导与控制
什么叫操纵？
案例：跳出与反操纵
管理和生活中的操纵
操纵诸招
影响力的要素
4、权力的本质
依赖：物质依赖+精神依赖
非正式利益分享
5、领导力提升实务
提高影响力的途径
有效领导：“拉、推、打”
有效领导若干方面（见PMTP）
 领导技巧的层次
领导者威性形成
事本位——主导
信赖存款
单元思考题
第2单元   人性企业管理—认识被管理者
1、个性的差异及人性企业管理
气质-性格-情绪
人类心理历程
人生三度空间：广义的影响力模式
高帽子原理(期望定位)
面子：与下属礼节性的沟通
2、形形色色的员工
员工要什么
对自己负责的员工
不能对自己负责的员工
管理各种类型的员工
如何管资历老的人
第3单元  管理的职能—计划能力
案例：你的计划做对了吗？
案例：比较
计划的定义——
1、活动定义
2、活动排序
3、活动持续时间估算
4、进度计划制定
甘特图
里程碑计划
用网络图表示进度计划
时间坐标网络图
如何制定生产计划
计划制定的时间因素
能力计划
产能的表示与分类
物料需求计划 。。。
第4单元  管理的职能—跟进与控制
进度掌控——甘特图
项目进度更新
第5单元  精明干练
1、个案突破——实现目标的技术
案例：“元老问题”的解决方法
什么是个案突破——点与面之别
为什么要个案突破
2、结果导向、一竿子插到底
悬在头顶的魔剑
3、干练
处理问题的层次性
第5单元  小组讨论与问题互动
谢谢阅读
资料来源
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