打造高绩效的团队培训课件(PPT 90页)

团队的意义和作用
团队的生命周期
团队建立的过程
团队成员角色
团队的动力来源
团队的管理
 打造高绩效的团队培训
目录大纲1
团队建设不到位所表现出的问题
团队的定义
对团队定义中的几个方面理解
团队为什么重要
优秀团队的表现
《西游记》的团队分析
团队动力
目录大纲2
企业在不同发展阶段的陷阱
企业不同阶段经营重点和团队风格
团队的形式
团队的发展现状
团队的类型
团队特征
团队类型和它们的差别
团队成功的因素
目录大纲3
团队的形成途径
人际关系途径
社会统一性途径
团队建设三步曲
团队建设三步曲与成员关系
团队建设三部曲结构
建立和维护一个高效的团队的过程
目录大纲4
团队的目标
团队的结构
团队内的角色分工
团队成员素质与定位
团队如何选员是达成目标的一个重要环节
团队成员的培训
团队人员素质冰山模型
智能与技能
建立团队的愿景而且和公司总策略相一致
团队的角色提供了运作和支持性的基础
2陪+2培  演变模型
目录大纲5
薪酬激励的核心是建立人力资源动力，而人力资源动力则来源于两个方面
人性动力
贡献利益分享动力
有效薪酬激励操作思路－－1、贡献利益分享模式设计的方法与程序
有效薪酬激励操作思路－－2、选择适当的薪酬结构
有效薪酬激励操作思路－－3、选择适当的薪酬模型
不同层级、不同职系的薪酬模型应用应有所区别
团队成员激励
马斯洛需求层次理论
双因素激励理论
激励手段的综合使用
激励团队成员的原则
团队成员的满意度与忠诚度
团队成员动力曲线
团队成员潜能激发挥原则
目录大纲6
案例：营销团队成员的日常管理
团队成员之间冲突的原因
面对组织冲突的观点
团队评估
评估结果
结束语
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