某超市企业文化中国化进程的实践分析论文(PDF 58页)

第一章 绪 论1
1.1 选题的背景和研究意义......1
1.1.1 选题背景......1
1.1.2 问题的提出..2
1.1.3 研究意义......3
1.2 概念的界定.....4
1.2.1 企业文化的含义4
1.2.2 企业文化在企业发展中的作用....5
1.2.3 企业文化在贯彻实施时应注意事项...6
1.3 本文的逻辑框架...6
第二章 沃尔玛的企业文化....8
2.1 从沃尔玛的发展历史去寻求其企业文化.....8
2.2 沃尔玛的企业文化总述.....9
2.3 尊重个人......10
2.4 服务顾客......13
2.5 追求卓越......16
第三章 沃尔玛在中国发展初级阶段的企业文化分析..19
3.1 J 先生是沃尔玛企业文化的传播者...19
3.2 沃尔玛为中国的零售业所做的巨大贡献.23
3.3 创新不足导致问题显现出来25
3.4 J 先生在中国的“变通” ..28
3.4 对J 先生在中国贯彻沃尔玛企业文化的总评......28
第四章 沃尔玛在中国发展第二阶段的企业文化分析31
4.1 E 先生“中国式”的加速发展和变革...31
4.2 过份追求业绩和利润过程中丧失沃尔玛企业核心文化.....33
4.3 E 先生的改革后带给沃尔玛的不良后果.37
4.4 对E 先生在中国贯彻沃尔玛企业文化的总评......39
第五章 结论与展望42
5.1 沃尔玛企业文化在中国发展中的总结.....42
5.2 E先生辞职后S 先生对中国沃尔玛上所做的及时改进.... 43
5.3 建议中国沃尔玛运用丹尼森组织文化模型....45
5.4 期待丹尼森组织模型使沃尔玛企业文化在中国的回归.....49
参考文献......51
致 谢.....53
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