某啤酒集团管控模式设计方案(PPT 81页)

现有职能设置（二）
当前集团公司的主要职能分配情况（二）
集团母公司的价值贡献（一）
集团母公司的价值贡献（二）
集团管控模式的确定
在确定XX啤酒集团战略管控模式的前提下，我们还必须坚持以下原则：
基于以上原则、权力和义务，我们的思路是：
集团总部职能部门设置
区域公司机构设置
集团职能部门职责（九）
战略方面
管理界面的划分（二）
管理界面的划分（三）
管理界面的划分（四）
管理界面的划分（五）
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