人力资源管理概论(PPT 80页)
人力资源管理概论(PPT 80页)内容简介
第一章
【本章提要】
课程目标
【开篇案例】
案例分析
企业的可持续发展、竞争优势与核心能力
企业核心能力的界定
企业核心能力的四大特征
企业核心能力的来源——智力资本
案例:美国西南航空公司的核心能力
人才的重要性
人力资源的主要特征
人力资本的主要特征
人力资源与人力资本的区别
人力资源如何成为企业核心能力的源泉
人力资源的价值有效性
人力资源的独特性
人力资源的难以模仿性
人力资源的组织化特征
什么是人力资源管理?
人力资源管理的含义
人力资源管理的特点
一、“战略——核心能力——核心人力资本”模型——(美)Snell教授
核心能力的来源——人与系统的有机整合
核心能力与人才的分层分类的关系
针对不同类型的人才采取不同的管理模式
二、人力资源管理实践获取竞争优势的模型——劳伦斯.S.克雷曼
三、基于任职资格提升的战略人力资源管理模型——彭剑锋等
四、基于GREP改进的战略人力资源管理模型——文跃然等
基于GREP改进的战略人力资源管理示例
人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势的实际证据一
人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势的实际证据二
能够提高竞争优势的16种人力资源管理活动
美国企业人力资源管理角色的变化
现代企业人力资源管理者的角色
案例:默克公司HR的职能
企业中人力资源管理的职责分担
人力资源部门的职责
人力资源管理者的素质模型
国际项目管理协会IPMA人力资源管理者的素质模型
IPMA人力资源管理者的22种素质
人力资源管理的历史沿革
现代人力资源管理与传统劳动人事管理区别
21世纪人力资源管理的发展趋势
未来人力资源管理的挑战
【案例分析】
..............................
【本章提要】
课程目标
【开篇案例】
案例分析
企业的可持续发展、竞争优势与核心能力
企业核心能力的界定
企业核心能力的四大特征
企业核心能力的来源——智力资本
案例:美国西南航空公司的核心能力
人才的重要性
人力资源的主要特征
人力资本的主要特征
人力资源与人力资本的区别
人力资源如何成为企业核心能力的源泉
人力资源的价值有效性
人力资源的独特性
人力资源的难以模仿性
人力资源的组织化特征
什么是人力资源管理?
人力资源管理的含义
人力资源管理的特点
一、“战略——核心能力——核心人力资本”模型——(美)Snell教授
核心能力的来源——人与系统的有机整合
核心能力与人才的分层分类的关系
针对不同类型的人才采取不同的管理模式
二、人力资源管理实践获取竞争优势的模型——劳伦斯.S.克雷曼
三、基于任职资格提升的战略人力资源管理模型——彭剑锋等
四、基于GREP改进的战略人力资源管理模型——文跃然等
基于GREP改进的战略人力资源管理示例
人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势的实际证据一
人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势的实际证据二
能够提高竞争优势的16种人力资源管理活动
美国企业人力资源管理角色的变化
现代企业人力资源管理者的角色
案例:默克公司HR的职能
企业中人力资源管理的职责分担
人力资源部门的职责
人力资源管理者的素质模型
国际项目管理协会IPMA人力资源管理者的素质模型
IPMA人力资源管理者的22种素质
人力资源管理的历史沿革
现代人力资源管理与传统劳动人事管理区别
21世纪人力资源管理的发展趋势
未来人力资源管理的挑战
【案例分析】
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