房地产企业全面预算管理课件(PPT 123页)

全面预算概述
明确目标
配置资源
考核标准
控制依据
统一思想行动
规范生产经营管理
提高资金利用效果
降低成本费用
较好地应对市场变化
房地产企业全面预算的模式
全面预算的基本模式
全面预算的内容
加工企业的预算内容与流程
业务预算
财务预算
预算内容与流程
房地产企业的预算内容
经营预算（项目整体预算）
年度预算
月度预算
房地产企业预算编制
开发项目的估算、概算、预算
开发项目成本估算表
开发项目整体预算的编制
项目进度预算表
项目成本预算表
项目进度和成本费用汇总表
项目进度（成本）甘特图
项目预计利润表
项目预计现金流量表
年度经营目标的确定
年度预算的编制
年度预算编制的基本流程图
全面预算的执行和控制
全面预算执行和控制的基本思路
动态成本控制
加强合同管理
现金流管理
现金收支在企业财务中的作用
现金收支预算的原则
月度现金收支预算制定和执行的程序
4、由总经理主持编制全公司的现金收支预算方案
6、现金收支预算的执行
7、预算期末对预算执行情况进行检查考核
全面预算的考核与分析
预算的考核
预算的分析
制定目标
组织规划
准确预测
协调沟通
预算文化
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