您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 公司治理 >> 资料信息

创新社会治理视域下的城市社区网格化管理(PDF 45页)

所属分类:
公司治理
文件大小:
454 KB
下载地址:
相关资料:
新社会
创新社会治理视域下的城市社区网格化管理(PDF 45页)内容简介
1绪论1
1.1 研究背景及意义.....1
1.1.1 研究背景......1
1.1.2 研究意义2
1.2 国内外研究状况.....3
1.2.1 国外研究状况......3
1.2.2 国内研究状况......3
1.3 研究内容和方法.....5
1.3.1 研究内容5
1.3.2 研究思路和方法..5
1.4 创新点6
2创新社会治理与城市社区网格化管理的概念及理论基础...7
2.1 创新社会治理与城市社区网格化管理的概念......7
2.1.1 社会建设与社会管理.7
2.1.2 社会治理和创新社会治理9
2.1.3 城市社区、社区管理与社区网格化管理..10
2.2 创新社会治理与社区网格化管理研究的理论依据...11
2.2.1 科学发展观理论11
2.2.2 社会治理理论....12
2.2.3 社会权利理论....13
2.2.4 公民参与理论....14
3创新社会治理视域下城市社区网格化管理的必要性与意义....15
3.1 创新社会治理视域下城市社区网格化管理的必要性......15
3.1.1 城市社区网格化管理建设是我国社区建设和管理的新方式.....15
3.1.2 城市社区网格化管理建设是我国社会治理创新的现实需要.....16
3.1.3 城市社区网格化管理建设是创新我国社会治理的重要内容.....17
3.2 创新社会治理视域下城市社区网格化管理的意义...17
3.2.1 有利于预防与化解社会矛盾和增加社区和谐因素17
3.2.2 有利于社区管理资源立体化和信息共享机制建设18
3.2.3 有利于激发社区居民参与活力和公共精神的培育18
4创新社会治理视域下我国社区网格化管理的现状及问题分析......19
4.1 目前我国社区网格化管理的整体现状..19
4.2 社区管理网格化管理存在问题19
4.2.1“网”与“格”的划分不科学19
4.2.2 社区管理法规规章缺位..20
4.2.3 资源调配的不充分性问题.....20
4.2.4 信息不畅通,社区居民参与率不高...21
西安理工大学硕士学位论文
4.2.5系统治理能力有待提升.. 22
4.3 社区管理网格化管理存在问题的原因分析. 22
4.3.1 主观因素..... 22
4.3.2客观因素..... 23
5创新社会治理视域下城市社区网格化管理案例分析——以厦门市巡司顶社区为例..... 25
5.1 厦门市巡司顶社区社区网格化管理的现状. 25
5.1.1 巡司顶社区概况 25
5.1.2巡司顶社区社区网格化管理主要做法...... 26
5.1.3 厦门市巡司顶社区网格化管理主要成效.. 27
5.2 厦门市巡司顶社区对我国城市社区网格化管理的启示.. 28
5.2.1 民主自治是城市社区网格化管理的内核要素. 28
5.2.2 政府主导是城市社区网格化管理的调控要素. 28
5.2.3 社会参与是城市社区网格化管理的保障要素. 29
5.2.4 市场运作是城市社区网格化管理的发展要素. 30
6创新社会治理视域下有效推进社区网格化管理的现实路径... 31
6.1 更新治理理念,贯彻落实以人为本科学发展观 31
6.1.1 坚持“为人民服务”的核心价值理念... 31
6.1.2 提高居民对社区网格化管理的认同感...... 31
6.2 加强制度建设,推进符合社情的社区网格化管理规范化..... 32
6.2.1 充分认识社区网格化管理制度建设重要性..... 32
6.2.2 加强社区管理法规制度规范建设 33
6.2.3 推进社区管理公民参与制度建设 33
6.3 加强平台建设,确保社区网格化管理系统的信息渠道畅通. 34
6.3.1 建立健全政府机构与社区的信息共享平台..... 34
6.3.2 完善城市社区网格化管理的数字化服务平台. 34
6.3.3 健全城市社区居民政务事务公开平台...... 35
6.4 加强机制建设,构建政府与社会组织互动的社区网格化管理模式... 35
6.4.1 明确政府在社区网格化管理中的职能定位..... 35
6.4.2 促进民间组织发展的引导机制.... 36
6.4.3 发挥自治组织在管理中的职能.... 36
6.4.4 完善社区公民有效参与管理的机制... 37
6.5 加强保障建设,为社区网格化管理提供必要人力与物力..... 37
6.5.1 确保公共财政支出提供网格化管理所需资金到位 37
6.5.2 积极引入专业社工人员和社区志愿者参与社区建设... 38
..............................