工厂如何实施全面成本管理(PPT 50页)

企业利润在哪里？
产品成本的控制点
重视成本的设计
生产成本的来源
采用IE的方法对生产成本进行改善
成本高的原凶—浪费
生产现场的八种浪费改善方向
库存是万恶之源
过量生产
再作业的浪费
等待的浪费
加工自身的浪费
搬运的浪费
 动作的浪费
分析工厂浪费和低效率的方法
   关于习惯
思维一：削减质量成本
思维二：削减物流成本
传统的产品流转方法
单件流
思维三：削减换线时间
快速切换的要领
思维四：不断寻找瓶颈
TOC技术
思维五：削减机器损耗成本
TPM小资料
生产管理者工作重心
管理工作的口诀
三思这句话的含义：
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