西点军官的三大执行原则概论(PPT 99页)

1、为什么年初的计划，年终就“泡汤了”？
2、为什么总裁的指令，到了部门就走样了，打折了？
3、为什么自己很厉害，可是下属却不成长？
4、为什么自己累的要命，下属无事可做？
5、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？
问题：
中层决定成败
如何打造中层：
鹿与狼的故事：
500强榜样CEO
狼性领导原则
淘汰的目的是进化！
鹰的重生：
高层打造中层执行力必问的三个问题
为员工过生日的故事 
案例分析：西点执行学院的观点
制度是雷区------张瑞敏
执行要点： 
作为中层，你是否有过这样的苦恼？
对发展型企业建立执行力的建议
中层的作用
聚焦目标
中层必须带领团队聚焦公司战略！
中层三问：
用企业管理点燃梦想！
领导者须具备四种管理素质：
教练说：不要忘了谁是教练！
服从：不问为什么，只想怎么做！
麦当劳为什么如此强大？
哥伦布是如何发现美洲大陆的？
无条件执行：
命令下来了，你就必须完成！
一个观念——相对成长和绝对成长
相对成长VS绝对成长
如何追求绝对成长？
认真第一、聪明第二！
从清洁马桶工到首相侯选人
认真是执行的灵魂！
不善小事，何以成大器？
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