某公司核心业务分析与核心业务战略设计报告(PPT 236页)

担保业的关键成功要素
担保业经营的相关限制和条件
鑫科集团进入担保业的SWOT分析
鑫科集团开展担保业的经营思路和策略
担保公司经营案例1：深圳中科智担保集团
担保公司经营案例2：天津市津房置业担保公司
鑫科IT业务分析与业务战略报告
鑫科集团现有IT业务的定位和发展思路
鑫科集团发展IT业务的资源能力不容乐观
我国IT行业的总体分类
IT各子行业近年来的收益在我国上市公司的反映情况
从投资、人员、管理、专业技术等要素上，分析IT各子行业的进入门槛
从IT子行业的盈利状况和进入门槛分析，鑫科集团IT业务选择的推荐方向为“IT贸易服务”和“互联网”,备选方向是“软件”
这决定了鑫科集团选择IT业务的侧重点
鑫科集团进入IT业所必须跨越的风险和障碍：人员、行业市场、内部运营体系
鑫科集团自己组建IT公司，需要对IT业务部门肩负的职责和其市场化的地位进行调整
鑫科集团通过并购专业IT公司，能够快速获得进入IT行业所必需的资源
鑫科集团如果要继续发展IT业务，其发展的策略和思路
在世界经济一体化的进程中,IT产业作为高科技的龙头行业迅猛发展
IT贸易服务一直是IT行业发展较快的业务
IT贸易服务的经营特点和关键成功因素
IT产业的“软件化”和走向互联网应用成为IT发展两大显著趋势
我国教育信息化产品的市场前景广阔，正处于发展的初级阶段
网络教育产品成功的关键在于教育与互联网充分结合
教育信息化产业的案例
教育信息化产业的进入策略
鑫科医药产业业务分析与业务战略
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