高绩效团队沟通与协作概论(PPT 62页)

课程目标
释放自我潜能
团队建设的重要性
团队所带来的积极影响
亞當．斯密的<<國富論>>
团队对个人的益处
团队组建
小组沙盘演练进行时
团队中的高绩效个人
1、团队成员的个性分析
小组讨论
2、自我管理的含义
自我管理的价值
自我管理的基础
自我管理的方法
自我管理的六个法则
制定目标的SMART原则
哈佛大学研究学者的结论
“反馈分析法”分析自身优势
时间管理象限
沙盘二阶段交流、分享
小组沙盘演练进行时
高效团队的认知
什么是团队？
团队与群体的区别
团队与群体？
看《西游记》 悟团队建设
团队的5P要素
高效团队的建设
 团队发展四阶段
高效团队的建设途径
形成期强调——以角色界定的途径
形成期强调
以角色界定的途径
动荡期强调——以价值观导向的途径
高效团队的工作好方法
六顶思考帽（Six Thinking Hats）
六顶思考帽的使用
规范期强调——以任务为导向的途径
规范期强调
绩效期强调——以协作关系导向的途径
团队角色认知
团队角色：实干者（IMP）
团队角色：协调者（C0）
团队角色：推进者（SH）
团队角色：创新者（PL）
团队角色：信息者（RI）
团队角色：监督者（ME）
团队角色：凝聚者（TW）
团队角色：完美主义者（F）
三阶段交流、分享
四阶段交流、分享
总结
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