某房地产公司组织架构和管理手册(DOC 119页)

（一） 公司的理念系统
（一） 凡属公司一级管理的档案——
（一） 凡需新增固定资产、低值易耗品和购买各种其它物资，均需提出计划
（一） 制定招聘录用计划
（一） 办理借款流程：
（一） 动力
（一） 培训内容分类及责任部门：
（一） 岗位描述
（一） 房屋、建筑物暂按 20 年计提折旧；
（一） 报销程序
（一） 文件保密
（一） 旅差费的报销
（一） 服从指挥的原则
（一） 生产、经营用固定资产：经营使用的年限在一年以上的房屋建筑物、机器、设备、器具、工具等。
（一） 生产用原辅材料的正常消耗，应逐月分清产成品的品名、规格，报告消耗情况。
（一） 申请用车条件：
（一） 领用公司各种物资，都必须办理领用手续，各种物资的领用手续均须由主管领导签名。
（一）共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分 150 分。
（一）原则
（一）如何领导培训：
（一）归档程序：
（一）思想工作机制（互动系统）
（七） 如何进行评估（原则）
（七） 岗位描述
（三十一）岗位描述
（三十七） 岗位描述
（三十三）岗位描述
（三十九） 岗位描述
（三十二）岗位描述
（三十五）岗位描述
（三十八）岗位描述
（三十六）岗位描述
（三十四）岗位描述
（三十）岗位描述
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