简单看企业与管理认知讲义(PPT 76页)

企业是营利性组织，是人群的集合体
管理学的诞生
管理无处不在
企业管理的三个层面
管理是科学与艺术的结合
未来管理学=中国管理哲学×西方管理科学
管理学四项基本职能
如何简单完整地看企业
专题一：盈利模式与价值链
例：饮料行业的价值链与可口可乐的早期定位与转型
价值链的管理者盈利模型
常见盈利模式小结
启示：看企业要看企业的战略，特别是盈利模式
计划和预算管理在企业管理控制链中的定位
组织体系规范的框架
专题二：战略规划
学术界看战略管理
董事长眼中的战略管理
“外因”和“内因”共同决定了企业的命运
示例：HJCY的使命和愿景
示例：HJCY“一体两翼”的业务结构
启示：战略的发展态势--1
战略的发展态势--2
专题三：企业文化
《亮剑》精神对我们的启示
企业文化与经营业绩
示例：某企业的文化体系
专题四：绩效管理
绩效管理不是…，是…
战略性人力资源管理系统构成
战略性绩效管理系统345模型
专题五：资本运作
企业资本经营通过扩大资本形成的规模和提高资本产出效率，实现资本增值
高科技企业成长与资本市场
上市是中小型高科技公司的上好战略
估值：你的公司究竟值多少钱？
1、管理者的使命和愿景
管理者类型判断
管理者的管理现状
管理者认知与工作风格审计
管理的五大职能
1、如何制定计划——没有调研，就没有发言权
案例分析
制定目标六要点
案例：联想的绩效目标体系
了解下属——理解下属行为，真诚帮助提高
4、如何进行创新——以经验为基础，但不被经验所束缚
沟通的艺术性—两人上台角色扮演
员工的心态管理
过程检查要点——目标管理、远离细节、宽容错误
8、如何总结改进——建立总结分享机制
日常管理中的怎么办？
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