主管行为管理办法及活动量管理工具(PPT 60页)

课程目标
目前在用的活动量管理工具？
如何用好辅销工具？
为什么要做活动管理？
保费达成的四个驱动因素
案例分析
结论：不做活动管理等于不要收入
内容纲要
影响活动管理的技术因素？
影响活动管理的人性因素？
活动管理为何不好做
活动管理基本原理
活动管理出现的状况
原因诊断
建立卓越的工作标准
一、建立卓越的工作标准——业务员
二、建立卓越的工作标准——业务主任
三、建立卓越的工作标准——业务经理
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