项目时间管理教材(PPT 45页)

项 目 时 间 管 理
思考问题
项目时间管理的意义
谁在掠夺你的时间？
是什么影响了你的工作效率？
个人工作效率曲线、工作委派
弹性工作制、加班问题
沟通与协调问题
优先级问题
重要/紧急，效率/效果
不在办公室的时间
计划/再计划时间
项目经理的时间管理技巧
项目时间管理的内容
一、作业定义
作业定义的工具
项目作业分解详情
两类项目作业
作业定义的结果：文档化
课堂讨论：定义一个员工培训项目的作业清单
二、项目作业排序
作业排序的方法与技术
作业排序需要注意的几种情况
安排作业逻辑时，需考虑以下几个问题
作业排序的结果
网络图绘制练习（5分钟）
三、作业历时估算
作业历时估算的资料收集
作业历时估算的方法
作业工期估算特例
专题讨论：作业历时估算
四、项目工期计划的制订
进度计划制订的依据
制订进度计划的方法1
制订进度计划的方法2
制订进度计划的方法3
进度压缩的方法
进度计划的结果
项目进度计划后评估 － 现实性评价
网络计划技术练习
五、进度计划控制
进度计划控制的核心-数据
进度计划控制流程
进度计划控制的方法
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