作为决策者的管理者培训讲义(PPT 61页)

作为决策者的管理者
引例1：巨人集团的兴衰
引例2：阿斯旺水坝
步骤1：识别决策问题
步骤2：确定决策标准
电脑采购决策的指标和权重
步骤4：开发备择方案
根据决策标准对不同笔记本电脑的价值评估
步骤6：选择备择方案
根据标准和权重对不同笔记本电脑的评价
步骤8：评价决策结果
决策制定过程
二、作为决策者的管理者
制定决策：理性、有限理性和直觉
理性假设
直觉是什么？
3、根据问题的重复性
3、根据问题的重复性(续)
4.折衷法(乐观系数准则)
5.后悔值准则
7.4决策风格7.4.1线性和非线性思维
7.4.1线性和非线性思维
7.4.2常见的决策制定错误和偏见
决策的偏见和错误
决策的偏见和错误(续)
决策的偏差和错误(续)
7.4.3管理决策制定概览
7.5当今世界决策的制定
有效决策过程的特点
高度可靠性组织(HROs)

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