总裁执行模式概述(PPT 59页)

总裁执行模式
关键时刻
动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？
协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？
效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？
持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？
管理中的四大问题
为什么管人的和被管的都很
总结
企业问题的解决之道
1.系统解决模式
何谓系统能力?
老板必须面对的转变
问题的实质是什么？
管理需要系统的管理办法
我们曾经熟悉的企业
结论
如何持续？
成年人改变的三大模式
什么是企业的法制化平台？
中国法制化管理先行者
鞍钢宪法
华为基本法
　“精神对物质的比重是三比一”
企业基本法
如何构筑企业的法制化平台？
问题解决模型
为什么做？——战略一体化
以什么心态和标准做？——员工职业化
怎么做？不得不做？——执行管控系统
如何持续的做？——组织领导力
组织能量
打造行动组织 屠龙计或逐梦计
打造行动组织：屠龙记&逐梦计
屠龙计
逐梦计
心语
共建西点企业战略制定
1、企业远景是什么？
审视长期目标
2. 人力资源战略
3.企业核心价值观
4. 企业战略目标
5.总栽个人战略规划
6.总裁的核心价值观和使命
在定义价值观时可能遇到的问题
 制定使命未来发展目标
使命不确定的4个方面
8.员工机会和回报
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