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企业命脉之人力资源治理体系教材(PPT 217页)

所属分类:
公司治理
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相关资料:
企业命脉,人力资源治理,体系教材
企业命脉之人力资源治理体系教材(PPT 217页)内容简介
课程特点
课程体系
主题一  人力资源治理的认识、基础与前提
一、人力资源认识篇
从企业“基业长青”看人力资源
企业之树
2、企业为什么必须 建立人力资源治理体系?
“人”的成长历程
人类发展的规律
企业发展的一般规律
中国企业人力资源管理存在的问题
人力资源对企业经营发展的严重隐忧
解决之道
3、人力资源治理体系 是如何覆盖企业基本问题的?
企业的终极使命与生存规则
企业运营基本模型
企业经营管理的基本命题
二、人力资源基础篇
1、从人事管理到人力资源管理
一、从人事管理到人力资源管理
对人性的假设
2、企业人力资源管理的 功能与责任承担
企业人力资源管理的四种功能
企业人力资源管理工作的分工协作
3、人力资源与企业各环节的关系
三、我国人力资源工作的现状
中/日/美人力资源状况比较
启示
“软环境”的挑战
警示——
四、人力资源部门建设实务
建设卓越的人力资源部的三个关键
HR职业经理人的综合素养
 三、人力资源治理体系的前提
 1、文化:理想使命价值观
2、企业战略
3、运营总流程
4、组织(部门)
部门职能
一、部门职能(全系列)
二、职务说明书
1、认识职务说明书
职务说明书解决四大问题
2、职业说明书的功效
比较
工作分析/工作设计/职务说明书 的意义
3、职务说明书的操作要点
4、 职务说明书的编写原则
5、职务说明书实务 1\1 生产部长职务说明书.doc
6、任职资格要领
工作分析/职务说明书/职位管理
三、绩效管理体系
1、认识绩效考核与绩效管理
关于“绩效与考核”的常见误区
概念辨析
考核的功效
2、关于绩效考核的诸个问题
考核者的角色及与被考核者的关系
员工表现与组织环境的关系
各层级绩效要点
短期业绩与长期绩效的关系
绩效管理的PDCA
考核结果运用1
考核结果的运用2
3、绩效考核设计实务
4、KPI考核和平衡计分考核简介
KPI —— 关键业绩指标考核法
KPI的分解系统(范例) KPI考核体系范例.doc
四、薪酬与激励机制
1、薪酬与激励真相
薪酬与激励机制的作用
员工队伍的表现( v )取决于
 马斯洛需求金字塔学说——
提示 ——
2.认识薪酬面面观
企业薪酬体系常见误区
薪酬体系的构成及运用
       
考核工资与绩效奖金的设计
福利的作用与功效
津贴设计要领
几种薪酬的比较
3、薪酬设计要义
企业价值分配的基本原则
分层分类原则
不同层级分配结构比较
核心价值观原则
4、企业薪酬策略
不同类型企业薪酬策略
不同发展阶段企业薪酬策略
不同发展水平企业薪酬策略
5、四种主要薪酬模式
附:凝聚人才的四金工程
主题3  人力资源开发体系
题记——
一、正确的用人观与招聘甑选实务
1、正确的用人原则与策略
常见招聘操作误区
P—J—O理论
正确的用人原则
著名企业用人方略赏析
规     律
2、企业内部招聘运作管理实务
4、外部招募操作实务
招募文案编写实务
招募现场注意事项
20/80筛选的技巧
求职材料选择要点
主题三    人力资源开发体系
开篇——
二、素质测评实务
1、素质测评的由来
2、认识素质测评
素质测评—— HR深度开发的思想和方法体系!
3、岗位素质模型设计方法
4、几个关键岗位的素质结构
用“素质结构分析法”研讨——
员工素质的54332模型
5、素质测评的实操方法
1)素质测评操作误区与正确原则
2)素质测评的几种方法
深度面试测评法: 心谈 ——深入了解价值观、毅力、潜力等
四种主要性格类型及主要特征
   类型    适合    不适合
特别提示——
主题三  人力资源开发体系
三、企业培训体系与人才开发
培训与企业成长的关系
企业培训的深层意义
摩托罗拉
麦当劳最大武器
GE公司
 日本的企业培训
 中国优秀企业培训案例
2、企业培训中常见问题
培训观念与认识问题
培训操作与管理问题
3、培训部门与各部门的分工合作
4、企业培训范畴详解
企业员工培训三内容
企业员工培训三渠道
企业员工培训三类型  
企业员工培训三手段
企业员工培训三方式
培训者三类型
5、企业培训系统模型
指导思想
特别提醒一
特别提醒二 企业在不同发展阶段的不同培训重点
主题四 人力资源战略管理
一、人力资源规划
人力资源诊断规划模型
人力资源自身现状诊断分析
请思考:“留”与“流”的关系
举例:一个班组
“九宫图”
人力资源“流动”九宫图
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