某公司战略发展规划报告案例(PPT 67页)

管理概要–1
B. 愿景和使命
XX航空的目标与愿景（又称“远景”）
C. 公司总体战略
建议XX航空寻求集中化的业务组合以支持和加强其核心航空业务的发展
寻求多元化的业务组合会给XX航空在未来的五到十年间带来一系列的风险
典型的航空公司业务组合集中在与航空业务联系最密切的业务领域
建议XX航空根据以下路径来改造现有的业务组合
D. 主营业务的关键成功因素
预测显示：到2009年，中国的航空客运市场将会保持高速增长，其中国内市场的预计增长速度最快
89%的国内航空客运市场集中在东部沿海地区，XX航空大家庭在中国各地区客运市场中都占有主导地位。
XX航空大家庭可以利用其高达72%的市场覆盖率优势进一步提高市场份额
但XX航空大家庭在国际航线上的市场份额却低于竞争对手
在2000至2009年的近十年时间里，中国的航空货运市场预期将实现高速的增长
XX航空的全货机业务处于亏损状态–这主要是受国际至国内航段载运率低的影响
回程载运率低是中国航空货运市场的一个整体特征，XX航空解决这一问题的可能性有限
2001年XX航空的利润主要来自国内跨区域航线，而远程航线和区域内航线亏损严重
XX航空大家庭在市场和运营方面上的关键成功因素
..............................