技术创新的战略与组织讲义(PPT 87页)

技术创新的战略与组织
掌  握
技术创新的战略框架
战略在企业管理中的地位
企业的战略定位
战略决定企业的命运
海尔的市场战略
三星电子（SUMSUNG）的战略转型
战略失误的案例
技术战略要回答的关键问题
创新战略选择：中国与韩日
什么是技术创新战略？
技术创新战略与公司战略的关系
竞争战略与技术战略的关系
技术战略与经营战略的结合
技术创新中普遍存在的问题
识别创新机会
技术创新战略制定的两个主要内容
技术创新的一般目标
技术创新的具体目标
创新目标的类型
常用的技术创新战略
基本的技术战略
技术领先战略或“领先者”战略
技术领先战略的例子
技术领先战略的优劣势
紧随领先者战略
技术上的领先＝技术创新成功？
仿制战略或“成本最低化”战略
实用工程战略或部分市场战略
技术战略的分析方法与工具
战略规划常见方法
1. SWOT分析
2.行业竞争环境分析：波特五力模型
3.BSDZ矩阵
4. 技术预测
常见预测法与前景法的比较
5. 技术审计
6. 技术组合分析法
技术类型的划分
技术路径图方法（1）( Technology Mapping )
技术路径图方法的步骤
朗讯公司（Lucent Technologies）
思   考
技术能力与核心能力
技术能力
技术能力的内涵
技术能力的构成要素：
技术能力的层次
技术能力的分层次定义
核心能力
一些企业的核心能力描述如下：
鉴别核心能力的三种标准
核心能力的特征
技术创新的组织模式
研究与开发的常见组织形式
研究与开发的组织形式应是动态、有机、系统的
正确处理R&D中的几个关系非常重要
研发管理的集权与分权
常见的技术创新组织形式
1．线性组织模式
2．并行和交叉组织模式
并行和交叉组织模式
3．小组制组织模式
小组制组织模式
4．矩阵组织模式（Matrix Organization）
团队型组织形式
团队型组织形式的优点
重磅团队
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